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性格测试-PDP行为特质动态衡量系统

作者: 时间:2021-07-06 点击数:

PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs(行为特质动态衡量系统),它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的个性特质形象化,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。

一、老虎——支配型

目标导向:具有老虎族群特质者,约占人口15 %,其共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈,是个有决断力的领导者。一般而言,老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。

他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富,微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。

成果导向:勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。

关键特质:

自信:自我意识强

挑战:喜欢高难度的挑战,追求更好、更大、创新和开拓性。

权利:希望发号施令、但不喜欢接受命令;

能力:果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强。

地盘:对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢作老板的感觉以发挥才能; 单独行动且不受紧密干预和支配时效力最高。

率直:不会注意对方的感觉,不妥协。

关注点:权利、声望、金钱、奖励与绩效。

二、孔雀——外向型

同理心强、擅言语表达、自我宣传

孙中山先生及美国总统克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手,他们都是属于占人口15%的孔雀型领导族群。孔雀型的共同特质为:人际关系能力极强,擅长以口语表达感受而引起共鸣,很会激励并带动气氛。他们喜欢跟别人互动,重视群体的归属感,基本上是比较「人际导向」。由于他们富同理心并乐于分享,具有很好的亲和力,在服务业、销售业、传播业及公共关系等领域中,孔雀型的领导者都有很杰出的表现。

人际导向:喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、大家一起来、如环境许可适当、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。乐观、积极、好玩;喜欢团队。

关键特质:朋友:喜与人交往、朋友满天下、真诚热心、总让人宾至如归。特别在意被组织认同、受同事喜欢。在都是朋友的感觉环境里才能发挥,关心“别人对我的看法” “别人真心想要甚么?”

机会:更好、更美的、更开心的、点子多、多憧憬、远景、梦想和创意。

关注点:形象、穿著、名声地位、受欢迎及公开的被赞美肯定、金钱的回报、友情。

三、考拉——耐心型

爱好和平、持之以恒、忍耐度佳

他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、避免冲突与不具批判性。在行为上,表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划,现实生活中,常会反思自省并以和谐为中心,即使面对困境,亦能泰然自若,从容应付。

在决策上,他们需要较充足的时间做规划,意志坚定、步调稳健。无尾熊族群可说是一群默默耕耘的无名英雄,在平凡中见其伟大,占人口20 %。南非国父曼德拉,即是最佳的写照。

价值导向:追求专业上的中长期卓越的结果

关键特质:

持久和步调性:持之以恒、路遥知马力、规律有耐心,喜欢做长远的考虑,不喜欢频频发生突发状况,厌恶突发的干扰。思考中长期利益与合理性,面对改变需要较多的时间考虑。做事步调不喜欢匆促感、喜欢从容不迫,按照自己的步调行事

务实:扎根、沉稳、经得起风浪波折,工作上追求专业技术面的品质

和谐:不喜冲突、避免对立, 喜欢团队合作感, 是和善、亲切、友好的倾听者,不与别人为敌。客客气气、好好商量。但也不喜被指使、支配。即使表面客气、但还是很在意是否被尊重。

四、猫头鹰——精确型

喜欢精确、重视专业性、循规蹈距

他们的共同特质为重计划、条理、细节精准。在行为上,表现出喜欢理性思考与分析、较重视制度、结构、规范。他们注重执行游戏规则、循规蹈矩、巨细靡遗、重视品质、敬业负责。

过程导向:重计划、条理、细节精准、喜制度、 结构、规范、游戏规则要明确

关键特质:

原则性强:对规则有强烈责任及义务感、紧守本分,讲究规则

完美主义:寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。走技术菁英路线较安全。

重是非:重视公平与否,喜欢做理性思考和分析、内心很在乎是非、对错黑白。太重承诺因此也不易给承诺,怕做不到。

五、变色龙——整合型

协调性佳、配合度高、团体的润滑剂

他们的共同特征为适应力及弹性都相当强,擅于整合内外资源,兼容并蓄,以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型了人,会依组织目标及所处环境的任务需求,随时调整自己,因为他们没有明确的预设立场,不走极端,柔软性高,是个称职的谈判斡旋高手,也是手腕圆融的外交人才。在环境骤变的时代,他们更能随机应变,因此不论在企业开创期、过度期或转型期,均非常需要此种人才参与。占人口30 %,诸葛孔明是代表性人物。

组织导向:以组织和团体的目标利益为依循;但个人角色和任务须厘清。需要在能认同的,稳定的组织里发挥;不喜有激烈的派别对立,在多冲突的环境,宁愿保持中立。具有优异的协调合作能力, 擅长整合有限资源,综合团体的意见。

关键特质:

适应力强:不须特定角色,不介意变化与多种不同性质的工作。人际关系较圆融,不走极端路线,最擅外交谈判和折冲协商。

灵活性强:善于因时因地因人因情景来调整自己行为模式,有多方面的兴趣,擅保护自己,也避免敌我冲突。在组织中的角色非常适合做协调。

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